좋은 글귀 <인재의 고용>사업가의 필수조건 모든 책임은 당신에게 있다

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인재의 고용

좋은 사람을 고용하는 것은 어렵다. 훌륭한 사람을 고용하는 것은 더더욱 어렵다. 각 분야에 적합한 인물을 배치하는 것만큼 승리에서 중요한 것은 없다. 세상에 아무리 우수한 전략과 진보된 기술이 존재해도 그것들을 실행할 훌륭한 사람들이 없으면 결코 효과를 발휘할 수가 없기 때문이다. 적절한 사람을 고용하는 것은 너무나 중요하고 또 너무나 어려운 일이다. 따라서 다양한 모든 영역을 살펴봐야 한다. 고용의 첫 단계에서 심사해야 할 세 가지는 1. 도덕성 2. 지적 능력 3. 성숙성이다.

상위 직급의 리더를 채용할 경우

고위 경영진을 채용할 때 점검해야 할 네 가지

1. 진실성 : 자기 자신이 누구인지 확실히 알고 있는가

2. 미래를 내다보는 힘 : 앞으로 어떤 시장 변화가 예측되는가.

3. 자신보다 훌륭한 사람들을 옆에 두려는 용기가 있는가

4. 회복력 : 실패에서 다시 일어설 수 있는가.

상위 직급의 리더 같은 경우에는 앞으로의 일을 예측하는 능력이 뛰어나야 한다. 모든 리더는 비전과 미래를 예측하는 능력을 가지고 있어야 한다. 하지만 훌륭한 리더라면 예상할 수 없는 어려운 일도 미리 내다볼 수 있는 특별한 역량을 가지고 있어야 한다. 비즈니스 최고의 리더라면 경쟁이 극심한 환경에서 기존 경쟁자뿐만 아니라, 새로운 진출자의 움직임 등 시장 변화에 대해서도 남다른 육감을 가지고 있어야 한다.

잘못된 인재 고용을 했을 때, 모든 것은 '당신'의 '책임'

적힌 한 사람을 고용하는 것은 어렵다 젊은 시절 관리자로서 나는 50% 정도만 적합한 인물을 골랐다고 할 수 있다. 30년이 지난 후 나는 그 수치를 80%까지 향상했다. 나의 요지는 이렇다. 한때 사람을 잘못 고용했다고 해서 자책하지 마라. 특히 당신이 그런 일을 처음 맡았을 경우에는 더욱 그렇다. 상황은 변한다. 사람들도 변하고 당신 역시 변한다. 하지만 이것만은 기억해야 한다. 모든 고용상 실수는 당신의 책임이라는 것이다. 인사팀의 직원을 불러 당신이 감당하기 싫은 일을 시켜서는 안 되며 당신 자신이 그것을 바로 잡아야 한다. 책임을 지고 솔직하고 공평한 결말이 나도록 하라.