728x90 반응형 기업가들의 조언75 부자들의 조언 굳건한 원칙 위에 문화를 창조하라 일관되지 않다면 그것은 규칙이 아니다 비즈니스를 성공적으로 운영하려면 회사 차원의 규칙을 제대로 설정해야 한다. 우리는 다른 기업들과 대규모 네트워크를 형성해야 한다는 말을 흔하게 듣지만, 그런 와중에 실제로 가장 중요한 네트워크가 조직 내부에 있다는 사실을 잊어버리곤 한다. 조직에는 규율이 필요하다. 다시 말해서 구성원들이 절대 넘어서는 안 될 선을 확실히 알고 있어야 한다. 어떤 회사는 동료의 업무 영역을 침해하지 않는 규칙을 마련할 수 있다. 또 다른 조직에는 업무 지시를 하는 상사에게 무례한 태도를 보여서는 안 된다는 규범이 존재할 수 있다. 우리 회사와 레이 달리오 브리지워터 어소시에이츠에서는 누군가 조직의 핵심 원칙을 위반했다고 판단될 경우 무조건 호출해서 사실 확인을 할 수 있도록 되어 있다.. 2023. 3. 30. 부자들의 조언 효과적인 해고를 위한 기술, 해고의 필요성 효과적인 해고를 위한 6가지 기술 1. 배려를 갖춰 통보하라. 직원에게 해고 사실을 전해야 할 순간이 되면 극적인 표현으로 상황을 합리화하려는 충동이 들 수 있다. 하지만 굳이 그의 실책을 비난할 필요는 없다. 그가 당신을 비난할 때도 똑같이 맞받아치려 하지 마라. 직원을 욕하면서 해고한다면 누구도 당신과 일하고 싶지 않을 것이다. 만약 상대가 당신에게 무례하게 행동한다면 재취업에 도움이 될 추천서를 제공하지 않는 등의 이성적인 대응을 떠올려라. 2. 요점으로 바로 들어가라. 해고 통보를 질질 끌어서는 안 된다. 혹시 상대방이 자신의 해고 사실에 충격받거나 흥분하여 항의한다 해도 그 시간이 길어지지 않게 하라. 회사의 선택을 정당화하거나 그가 잘릴 만한 사람임을 증명하기 위해 구구절절 설명하는 데 시간을.. 2023. 3. 30. 부자들의 조언 핵심 인재 고용과 유지 및 인재를 채용하기전 반드시 던져야 할 질문들. 핵심 인재를 채용하기 전에 반드시 던져야 할 5가지 질문 1. 얼마나 많은 사람에게, 얼마나 다양한 분야에서 그의 평판을 체크했는가? 그와 함께 일했던 동료들에게 그가 개인적으로 어떤 사람인지 확인했는가? 2. 그가 호감 가는 인물임은 확실하지만 (그렇지 않다면 그를 채용하지 않았을 테니까) 그 자리에 필수적인 업무 능력을 모두 갖추고 있는지 확인했는가? 3. 그의 과거에 의심스러운 전력이 없는지 배경 조사를 확실히 했는가? 4. 이력서에 조금이라도 신경 쓰이는 부분에 대해 꼼꼼히 질문을 던졌는가? 예를 들어, 그가 2년간 휴직을 했다면 그 이유가 무엇인지 정확하게 확인했는가? 5. 계약서에 90~120일 사이의 수습 기간을 명시했는가? 정식 채용 전에 수습 기간을 두면 새로운 인재의 능력을 평가할 수 .. 2023. 3. 29. 부자들의 조언 인생은 풀어야 할 문제가 수학 문제가 가득 담긴 거대한 문제집과 같다. 성공의 값을 찾아라. 나는 앞으로 40시간 안에 전투에 임할 것이며, 그 순간부터는 극도로 부족한 정보와 시간 속에서 중대한 의사 결정을 내려야 할 것이다. 그러나 나는 책임감이 한 사람의 영혼을 끌어올린다고 믿으며, 신의 도움을 받아 옳은 결정을 내릴 수 있다고 확신한다. 내 인생의 모든 경험이 지금을 위해 존재했던 것 같다. 이 임무를 무사히 마친다면 운명의 사다리가 이끄는 다음 단계로 나아가게 되리라. 맡은 바 최선을 다했다면 나머지는 섭리에 맡겨야 한다.' - 조지 S. 패튼 장군 - 상황 분석 마스터의 8가지 특징 질문을 많이 한다. 더 많은 데이터는 더 정확한 추론으로 이어진다. 이 문제의 원인은 무엇인가? 어떻게 해결할 수 있을까? 같은 문제가 다시 발생하지 않게 하려면 어떤 조치를 취해야 할까? 편견에 사로 잡.. 2023. 3. 28. 부자들의 조언 어떠한 상황도 당신의 대처 방식에 따라 위기의 지속 기간을 늘리거나 줄일 수 있다. 대처 방식이 위기의 지속 기간을 결정한다 일어난 일을 책임지고 스스로 할 일을 찾는 태도가 무엇보다 중요합니다. 희생자를 자처하는 습관은 그랜드마스터가 되는 길의 정반대에 있습니다. 이와 동시에 비즈니스의 길에는 우리가 통제할 수 없는 일이 무조건 일어난다는 사실을 염두에 두어야 합니다. 2020년 초부터 세상을 휩쓴 코로나19 팬데믹을 통해 배웠듯이, 우리는 자신의 선택과 관계없이 일어난 외부의 위기에 대응할 줄 알아야 합니다. 대부분의 상황에서 당신은 아무런 잘못도 하지 않았습니다. 그러나 부정적인 사건들은 종종 통제를 벗어난 상태에서 일어나곤 합니다. 10가지 위기 유형 건강 위기 기술 위기 / 사이버 위기 조직 차원의 위기 폭력 위기 조직을 떠난 구성원의 악의적 보복 위기 명예 훼손 위기 (개인 .. 2023. 3. 27. 이전 1 2 3 4 ··· 15 다음 728x90 반응형
