부자들의 조언 블루오션은 아직 남아 있다. 모든 비즈니스 시장이 포화 상태는 아니다. 기회는 항상 숨어 있다.

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'블루오션'은 아직 남아 있다

저는 특정한 사업을 시작하는 데 필요한 구체적인 준비 사항에 대해서는 언급하지 않을 것입니다.

세상에는 이미 프랜차이즈 식당을 여는 법이나 스마트폰 앱을 개발하는 법에 대해 알려주는

책과 온라인 자료가 넘쳐납니다.

이런 흔한 정보 대신, 저는 당신에게 승리할 수 있는 판을 찾아내기 위해서

더욱더 넓은 시야를 갖추는 방법을 알려 드릴 겁니다.

사업을 운영하려면 자사만의 독특한 포지션을 확보해야 합니다.

그리고 승리할 수 있는 시장을 확인하려면 일단 자기 자신을 제대로 알아야 합니다.

다음과 같은 질문을 던지며 해당 시장의 경쟁 환경을 파악하세요.

현존하는 경쟁사를 모두 고려해도 승산이 충분한가?

경쟁에 필요한 자원을 모두 갖추고 있는가?

경쟁을 시작하기 전에 반드시 확보해야 할 자원은 없는가?

(이어서)

과거의 저는 정부를 등에 업은 대기업들과 경쟁하며 항상 약자의 위치에 서야 했습니다.

정부 지원을 받는 선두 그룹에 속하지 않는 한 승산이 없는 게임이었죠.

그 경험을 통해 제가 어렵게 배운 교훈은 '인사이더'가 되지 못하는 한 언제나 '아웃사이더'에 

머무를 수밖에 없다는 사실이었습니다.

경쟁사들은 우리에게 없는 자원과 영향력을 갖추고 있었고,

따라서 아무리 노력해도 돌아오는 것은 언제나 패배였습니다.

눈앞에 닥칠 경쟁을 충분히 연구했는가?

그 결과 경쟁자에게 당신이 무슨 짓을 해도 이길 수 없는 강점이 있다는 결론을 얻었는가?

만약 그렇다면 당신은 애초에 잘못된 시장을 공략한 것입니다.

불공평하다고 투덜거릴 시간에 당신만의 강점을 발휘할 수 있는 다른 시장을 찾아 나서세요.

통계적으로 봤을 때 무모한 도전이 패배로 이어진 사례가 너무 많다는 것입니다.

상대적으로 경쟁이 적고 큰 폭의 성장이 기대되는 블루오션 마케팅에 초점을 맞추면

성공 가능성은 그만큼 높아집니다.

(마지막 내용)

지금 시대는 소셜미디어를 이용하여 수백만 달러를 벌어들이는 젊은 층도 많아지고 있습니다.

자신의 브랜드를 키운다는 것은 자신의 정체성에 대해 사람들에게 알려야 하는 게 중요합니다.

사업에 있어서 사업 아이템만 가지고는 언젠가는 반드시 한계에 봉착하게 되고,

큰 폭의 발전을 하기보다 정체되는 시기가 반드시 찾아오게 됩니다.

 

승리의 확률은 지식과 기술이 당신보다 더 약한 사람과 경쟁할 때 높아집니다.

리스크가 없는 비즈니스는 존재하지 않지만, 당신에게 유리한 게임을 선택하면

위험을 현저히 줄일 수 있습니다.

업계의 모든 경쟁자를 꺾을 수 있다는 용기와 자신감은 훌륭한 자질이지만,

다른 사람이 주도하는 게임에서 승리를 차지할 수 있다는 믿음은 어리석은 자만심입니다.