사내기업가 (즉 기업의 임원, 간부)
사내기업가가 회사의 직원이 아니라 소유주처럼 생각하고 행동해야 합니다.
사내기업가는 월급을 받기 위해 일하는 사람들이 아닙니다.
그들의 목표는 스스로 자부심과 성취감을 느낄 수 있는 무언가를 창조하는 것입니다.
이러한 선택을 통해 그들은 능력에 대한 인정과 동시에 자유, 자원, 주인 의식을 손에 넣게 됩니다.
사내기업가와 일반적인 기업가의 가장 큰 차이는 전자가 일반적으로 자신보다 높은 권위를 존중하는 반면
후자는 거부감을 보인다는 점입니다.
사내기업가는 시스템 내에서 일하지만 회사를 발전시키는 동시에 자기 자신을 성장시키는 방법을 찾습니다.
당신이 창업자나 현재의 경영자에게 상당한 존경심을 느끼지 않는다면,
지금 몸담은 조직이 사내기업가로서 위치를 다지기에 적절한 배경이 아니라는 뜻입니다.
성공적인 사내기업가가 지녀야 할 5가지 자질
사내기업가는 기업가처럼 생각해야 한다.
사내기업가는 기업가처럼 일해야 한다.
사내기업가는 기업가와 동일한 수준의 절박함을 지녀야 한다.
사내기업가는 기업가처럼 혁신을 추구해야 한다.
사내기업가는 기업가와 같이 브랜드(및 자산)를 보호해야 한다.
사내기업가를 육성하는 기업의 특성
- 경영진이 예상되는 리스크를 감수하고 창의성을 독려하는 데 익숙하다.
- 뛰어난 성과와 혁신을 가져다준 직원에게 동기를 부여하는 보상 제도를 갖추고 있다.
- 경영진이 수비(본인의 안전)에만 치중하지 않고 공격(회사의 발전)에도 적극적이다.
- 경영진이 잠재적 스타플레이어의 능력을 억누르는 대신 끌어올린다.
- 경영진이 조직도의 모든 단계에서 적극적으로 아이디어를 수용한다.
- 활기차고 혁신적인 조직 문화를 유지하기 위해 젊은 인재를 적극적으로 찾는다.
리스크를 극도로 꺼려하는 최고경영자와 보수적인 기업 문화는 조직의 발목을 잡고
현상 유지에만 매달리는 분위기로 이어진다.
가장 야심 찬 직원들이 연이어 퇴사하고 매출이 항상 제자리걸음인 이유를 더 설명할 필요가 있겠는가.
움직이지 않는 선택도 하나의 움직임이라는 사실을 기억하라.
체스를 두든 사업을 운영하든, 시간을 낭비하는 선택은 반드시 부정적인 결과로 돌아온다.
사내기업가형 인재들은 자신의 노력과 결단, 회사 차원에서 정당하고 구체적인 보상으로
돌아오길 원한다.
떠오르는 인재가 조직 내에서 부를 쌓을 수 있는 길을 찾아낸다면 굳이 회사를 나갈 이유가 없다.
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