사이먼 시넥 무시만 당하다 기술의 혁신을 일으킨 사람들의 '공통점' Simon Sinek

사이먼 시넥

경쟁보다 창의력을 발휘하라

빠르게 변화하는 기술, 문화 속 '경쟁'을 하는 것보다는 어떻게 변화하며 성장하느냐가 중요해요. 모든 분야에서 그 중요성이 드러나죠. 인터넷이 세상에 나왔을 때, 대기업들은 고개를 끄덕였죠. 인터넷 관련 사업이 생기니까요. 관심이 있는 것처럼 보였지만 안전을 추구했어요. 초기에 '아마존'이 투자자를 찾으러 다니며 투자해 달라고 사정을 했지만 다들 거절했었죠. 왜냐하면 모두가 안전을 추구하던 그들이 지금은 아마존을 잡으려고 발버둥을 치죠. 넷플릭스는 당시 대기업 블록버스터에게 회사를 팔겠다고 했는데 그들은 거절했고 그리고 당시 나머지 방송사와 영화사들도 채널의 시청률 '경쟁'에만 바빠서 넷플릭스가 텔레비전 방송의 미래를 완전히 바꾸고 있다는 걸 몰랐어요.

 

너무 흥미롭지 않나요? GM은 내연기관차 사업을 유지하기 위해 적자가 나던 전기차 생산을 멈췄죠. 그리고 이제 다시 '테슬라'를 뒤쫓고 있어요. 이 모든 게 웃기지 않나요? 아마존, 넷플릭스, 테슬라 모두 모두 무시를 당하던 작은 회사였어요. 전혀 위협적으로 보이지 않던 회사들이 해당 시장 전체를 바꾸고 새롭게 만들었죠. 작은 기업들만 할 수 있는 일은 아니었어요. 대기업들도 새로운 혁신을 할 수 있지만 대기업들의 문제는 한정된 목표와 경쟁에 집착한다는 거죠.

(이어서)

한 가지 예를 들어볼게요. 대기업의 경영진들은 익숙한 사고에 집착하고 익숙한 일만 합니다. 만약 대기업들을 옮겨 다니며 30년 간 경영에 참여한 사람에게 새로운 시장이 오고 있으니 하던 일을 다 접어놓고 새로운 시작을 해야 한다고 하면 그들은 이렇게 말하죠. '제 방식은 30년간 이 시장에서 먹혔어요. 조언 고맙지만 알아서 할게요.' 하지만 작은 회사들은 '비전'에 집착합니다. 자신들의 가진 자원을 초월해서 자신이 가진 엄청난 비전을 이루려고 하죠. 누군가 엄청난 비전을 제시하면 그 사람들은 이렇게 말해요. '우린 그럴 돈도 없고, 그럴 인적자원도 아직 없으니까. 창의력을 발휘해 보자.'

(이어서..)

하지만 회사가 커질수록 비전은 작아지죠. 점점 더 '안정'을 추구하게 되죠. 그렇게 큰 회사로 성장을 하더라도 다음 도약은 결국 큰 비전이 필요해요. 그리고 기억해야 하는 것은 그렇게 큰 회사들을 세운 사람들은 스티브 잡스, 일론 머스크 등 경험 없이 그저 큰 비전을 가졌던 사회 초년생들이었어요. 비전이 그들을 성장하게 했고, 기업가 정신을 만들었죠. 그리고 그 기업가 정신은 바로 도전하고 실패하는 것이에요. 실패 없인 경험도 없으니까요.