728x90 반응형 기업가의조언4 부자들의 조언 효과적인 해고를 위한 기술, 해고의 필요성 효과적인 해고를 위한 6가지 기술 1. 배려를 갖춰 통보하라. 직원에게 해고 사실을 전해야 할 순간이 되면 극적인 표현으로 상황을 합리화하려는 충동이 들 수 있다. 하지만 굳이 그의 실책을 비난할 필요는 없다. 그가 당신을 비난할 때도 똑같이 맞받아치려 하지 마라. 직원을 욕하면서 해고한다면 누구도 당신과 일하고 싶지 않을 것이다. 만약 상대가 당신에게 무례하게 행동한다면 재취업에 도움이 될 추천서를 제공하지 않는 등의 이성적인 대응을 떠올려라. 2. 요점으로 바로 들어가라. 해고 통보를 질질 끌어서는 안 된다. 혹시 상대방이 자신의 해고 사실에 충격받거나 흥분하여 항의한다 해도 그 시간이 길어지지 않게 하라. 회사의 선택을 정당화하거나 그가 잘릴 만한 사람임을 증명하기 위해 구구절절 설명하는 데 시간을.. 2023. 3. 30. 부자들의 조언 인생은 풀어야 할 문제가 수학 문제가 가득 담긴 거대한 문제집과 같다. 성공의 값을 찾아라. 나는 앞으로 40시간 안에 전투에 임할 것이며, 그 순간부터는 극도로 부족한 정보와 시간 속에서 중대한 의사 결정을 내려야 할 것이다. 그러나 나는 책임감이 한 사람의 영혼을 끌어올린다고 믿으며, 신의 도움을 받아 옳은 결정을 내릴 수 있다고 확신한다. 내 인생의 모든 경험이 지금을 위해 존재했던 것 같다. 이 임무를 무사히 마친다면 운명의 사다리가 이끄는 다음 단계로 나아가게 되리라. 맡은 바 최선을 다했다면 나머지는 섭리에 맡겨야 한다.' - 조지 S. 패튼 장군 - 상황 분석 마스터의 8가지 특징 질문을 많이 한다. 더 많은 데이터는 더 정확한 추론으로 이어진다. 이 문제의 원인은 무엇인가? 어떻게 해결할 수 있을까? 같은 문제가 다시 발생하지 않게 하려면 어떤 조치를 취해야 할까? 편견에 사로 잡.. 2023. 3. 28. 부자들의 조언 분석의 핵심은 자질과 지능보다 책임감이 더 주요한 요소이다. 분석의 핵심 자질은 지능이 아니라 책임감이다 분석의 달인들은 어떤 문제를 처리할 때도 '나'를 중심으로 상황을 바라보며 자신이 할 수 있는 일을 확인합니다. 그들은 다음과 같은 질문을 던집니다. '나는 이 상황에 어떤 책임이 있지?, 나는 상황이 이렇게 되는 데 어떤 원인을 제공했지?, 나는 앞으로 같은 문제가 생겼을 때 더 효과적으로 대응하기 위해 발전을 이루어야 하지?' 분석에 서툰 이들은 자신의 책임을 직시하기보다 희생자를 연기하며 다른 사람이나 외부 상황을 비난하기에 급급하죠. 문제를 해결하는 과정에서 '나'라는 주어가 나오지 않는다면, 제대로 된 상황 분석이 선행되지 않았다고 봐야 합니다. 어떤 이들은 이런 식으로 말합니다. 'MZ세대는 모두 게을러. 하나같이 직업윤리가 부족해. 사업이 잘 풀리.. 2023. 3. 27. 좋은 글귀 사업가의 필수 조건 실질적인 계획을 세워라 자신의 사업에 집중하라 은행에서 근무하던 시절, 한 직장 동료가 새로운 사업을 시작해 그것을 유명한 간부 사원 채용 전문 기업으로 성장시켰습니다. 그가 저에게 성자에 대해 매우 귀중한 교훈을 준 적이 있죠. 그 친구 앞에서 저는 작은 개인 기업에 사장으로 취임해서 얼마나 경영을 잘했는지 자랑하기 위해 자산 규모가 200만 달러에 지나지 않았던 회사를 어떻게 몇 년 사이에 2000만 달러로 성장시켰는지 읊었었죠. 또한 제가 몇 군데 다른 개인 기업에서도 이사직을 맡고 있다는 이야기도 했죠. 그는 제 이야기를 듣고 한 가지 질문을 했습니다. '자네 정말로 회사를 발전시킬 수 있는 기회를 하나도 놓치지 않았다고 자신할 수 있나? 자네가 사장으로 있는 회사에 집중하는 것이 시간을 더 유용하게 사용하는 게 아닐까.. 2023. 2. 27. 이전 1 다음 728x90 반응형
